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寧夏秦漢渠:扎實推進安全生產責任落實年活動
文章來源:中國水利地方電力行業協會   添加時間:2015-5-15 14:34:53

寧夏秦漢渠:扎實推進安全生產責任落實年活動 

  為進一步強化水利安全生產主體責任,夯實安全基礎,深化隱患排查治理,科學預防和減少事故,秦漢渠管理處結合工作實際,通過狠抓“兩個落實”,努力實現“六化目標”,對開展水利安全生產責任落實年活動進行了全面部署。

  一是落實生產經營管理單位主體責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求,進一步建立完善一把手負總責的責任體系。要求各管理所負責人、黨支部書記必須對本單位安全生產同時擔責、主要負責人擔任安全生產領導小組組長、領導班子成員必須承擔相應安全生產工作職責、安全生產情況必須定期向本單位黨組織匯報、必須建立健全安全生產分級管理體系和隱患自查自改系統“五個必須”,切實落實主體責任,確保安全生產在每個環節都有人抓、有人管、有人承擔責任,切實做到領導責任、人員培訓、制度規章、投入資金、檢查整改、應急處置“六個到位”。

  二是落實業務主管部門監管責任。全面落實管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全“三個必須”全覆蓋要求,要求管理處安全生產領導小組成員單位各業務部門認真履行業務主管部門安全監管職責,抓好分管業務范圍的安全生產工作,明確本部門水利安全生產監管人員,對業務管理范圍的水利工程建設和運行管理安全生產情況進行摸底調查,建立基礎信息臺賬,加強對分管業務范圍安全生產監督檢查,采取重點督查、隨機抽查、部門聯查等方法,堅持“四不兩直”的方式,將明察暗訪、自查自糾和互檢互查有機結合,切實提高檢查實效。積極探索定期檢查、專家抽檢相結合的檢查方式,充分利用專家和專業技術人員力量,深度排查工程建設和運行管理中存在的安全隱患,提高檢查實效,保障生產安全。

  通過深入開展“安全生產責任落實年”活動,逐步建立管理處安全生產責任體系,實現安全管理分級化、排查項目清單化、隱患查治常態化、制度規程規范化、現場管理可視化、培訓教育經常化“六化”目標,實現安全隱患排查、登記、整改、銷號、復查等全過程的閉環管理,全處安全生產的基礎性、普遍性、長期性的問題得到有效解決,確保管理處安全生產繼續保持穩定向好發展勢態。

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